仕事で必要なリーダーシップとは？

1. はじめに

仕事で必要なリーダーシップについて、さまざまな観点から解説をします。

2. リーダーシップとマネジメント

リーダーシップは、目標やビジョンを達成するために、メンバー一人ひとりの自発的な行動を促し、中長期的な観点で組織を正しい方向へと導いていきくものです。

マネジメントは、目標やビジョンの達成に向けて、有効かつ効率的な方法や手段を模索すると同時に、組織としての活動を維持・促進できるようにマネジメントを行うものであり、リーダーシップと比べると、1年～数年のプロジェクト等、より短期的な観点で行うものです。

3. できないリーダーの評価と悲しい現実

（1）孤独を感じるリーダーの他者評価

孤独を感じるリーダーは実は他者評価が低い！周りの人はあなたにリーダーになって欲しいと思っていますか？「仕事でリーダーになりたい！」と思っているみなさん、周りの同僚や部下は、あなたにリーダーになって欲しいと思っていますか？自信をもってそう答えられる方は...おそらく、半数もいないのではないでしょうか？また、リーダーの方は同僚や部下がついてきてくれずに孤独を感じてはいませんか？本記事では、①世界との競争の中において日本で何が起きているのか、②考えられる要因、③真のリーダーが増えるために皆さんができること、④リーダーになりたい皆さんが今からでもできること、について解説していきます。...

（2）仕事に対する自己評価と他者評価の乖離は申告な問題

自覚ないの？仕事に対する自己評価の高い人が他者評価と乖離が生じる理由と対応方法仕事において、皆さんはご自身の評価がご自身以外の他者の評価と一致していると自信をもって答えられる方はどれくらいいるのでしょうか。現実的には、仕事に対するご自身と他者の評価は、皆さん自身が思っている以上に大きな乖離がある場合が多いのです。しかも皆さん自身の評価よりも、他者の評価の方が低いのです。そして、多くの人はそのことに気付いていないのです。本記事では、仕事に対するご自身と他者の評価が異なる理由について示した上で、ご自身と他者の評価の乖離を小さくするための具体的な対応方法について解説していきたいと思います。...

4. できるリーダーの共通点

組織を強くするリーダーシップの種類とは？リーダーに必要な役割と能力について解説リーダーシップにはいくつもの種類があります。リーダーになりたいと考えている皆さんは、どのようなリーダーシップを目指していくことがよいのでしょうか。リーダーとしての成長を促進するためには、自身の能力や志向に合った水準を理解し、目標を明確化することが重要です。本記事では、ジム・コリンズ氏の「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」リーダーシップの5つの水準について詳しく解説し、どの水準を目指すべきかについて解説します。...

人間関係がうまくいかなくて悩んでいるリーダー向けて！コミュニケーション能力を高めるために相手に重要感を持たせることが重要な理由人間関係がうまくいかなくて悩んでいるリーダーやリーダーになりたいと考えている人に向けて、相手に重要感を持たせることの重要性と持たせ方について、デール・カーネギー氏の「人を動かす 文庫版（創元社）」を参考にしながら、解説していきます。本記事は、必ずしもリーダーでなくても、仕事の先輩でも、今後、先輩になる人にもためになる内容になっています。...

論語に学ぶ部下の育て方！部下を大切にする上司が持つ5つの美徳と避けるべき4つの悪仕事においては、正しい心構えや行動が求められます。しかし、そのためにはどのような美徳を持ち、どのような悪を避けるべきかを知ることが重要です。ここでは、野中根太郎氏訳による「全文完全対照版 論語コンプリート」を参考に、仕事をする上で、上司が部下を育てる際に、尊ぶべき5つの美徳と除くべき4つの悪について解説していきます。...

5. リーダーの役割

部下も自分も楽しく仕事ができ生産性を向上させるリーダーの役割仕事は楽しいものというよりも、苦難に耐えてその先に成功があるような、そんな環境が標準だったという苦い記憶があります。その過去の栄光は現代ビジネスでも通じるのでしょうか。筆者の答えは、残念ながら100％「NO！」です！当たり前です。時代背景も取り巻く社会情勢や社会環境も違います。変化する社会の中で、もちろん、理念や根本的に重要なことは普遍であることもありますが、必要なアプローチは変わるのが普通です。むしろ変わらないことを是とする体質が問題です。ここでは、仕事を楽しくでき生産性を向上するための上司の役割について話していきたいと思います。...

仕事が全然できないと悩んでいる人に向けて！「なぜ（Why）」から始めることが大切な理由みなさんは仕事に取り組む時に、どんな思考で行っていますか？何（What）やどのように（How）から始める人も多いと思いますが、一番大切なことはなぜ（Why）です。これを突き詰めることで、多くの仕事はうまくいく可能性が高まります。仕事がうまくいけば前向きになれたり、働きがいを持てたりします。ここでは、仕事における、なぜ（Why）、どのように（How）、何（What）の関係について、分かりやすく説明していきます。...

リーダーシップをとるために必要な適材適所の重要性！仕事で成功するリーダーが考える「誰をバスに乗せるか」仕事で成功するリーダーは人を選び配置することに優れています。本記事では、成功するリーダーがリーダーシップをとるために力を入れている適材適所の考え方「誰をバスに乗せるのか」について、ジム・コリンズ氏の「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則（日経BP社）」を参考にしながら、解説します。...

6. リーダーに求められる具体的な行動

リーダーとは？「論語」における君子の9つの名言を実践して人間関係や仕事に役立てよう！人生において、成功や幸福を手に入れるためには、良い考え方や行動が必要です。古代中国の哲学書である論語の中から「君子はいつも九つのことを思うようにする」について、その内容や具体的な行動について解説します。リーダーもリーダーになりたい人も必見です。...

論語が教える！リーダーに求められる素質！「具体的な行動で示してから語る」ことが重要な5つの理由仕事において上司や先輩が「具体的な行動で示してから語る」ことの重要性について、多くの人が共感するでしょう。しかし、その重要性を理解するためには、古代中国の儒教の経典である「論語」を知ることが役立ちます。「論語」は、孔子の教えをまとめたものであり、現代でも中国をはじめとするアジアの国々で広く読まれています。その中でも、「行動で示してから語る」という教えは、仕事においても大いに参考になるものです。本記事では、そんな「論語」をもとに、「具体的な行動で示してから語る」ことの重要性と具体的な行動について、解説していきます。...

リーダーシップを発揮するための論語の原則！後輩や部下との信頼関係構築のための5つの方法仕事で成果を上げるためには、上司や先輩からの学びを受け入れることが大切です。しかし、多くの人は自分よりも年上や経験豊富な人からのアドバイスを受け入れるのが難しいと感じています。そこで本記事では、古代中国の哲学書である「論語」を基に、先輩や上司から学ぶことの重要性と具体的な行動について掘り下げていきます。自分自身が成長し、ストレスを解消するためにも、ぜひ読み進めていただければと思います。...

リーダーシップがある人とは！？「ついていきたい」と思われるリーダーになるための5つ行動の具体例（51の考え方のポイント要約）仕事において、誰もが「ついていきたい」と思われるリーダーになりたいと考えるものです。しかし、そのためにはどのような考え方や行動が必要なのでしょうか。本記事では、岩田松雄氏による「「ついていきたい人」と思われるリーダーになる51の考え方（サンマーク文庫）」を参考にしながら、ついていきたいと思われるリーダーになるための考え方や行動について紹介していきます。これらの情報を活用することで、あなたも「ついていきたい」と思われるリーダーになることができると嬉しいです。...

リーダシップは部下の長所を伸ばすことが効果的！部下育成における褒め方の重要性と具体的な方法部下の育成は、先輩や上司にとって重要な責務ですが、その難しさに悩む方も多いことでしょう。部下が成長するためには、適切な褒め方をする必要があります。しかし、褒めること自体が大切なのではなく、どのような行動を褒めるかが肝心なのです。本記事では、行動分析学マネジメントの専門家である舞田竜宣氏と杉山尚子氏の著書「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」を参考に、部下の育成における上手な褒め方と無意味な褒め方の違いについて解説します。...

7. 心理的安全性の確保が重要

心理的安全性の高い職場環境を作るために上司がすべき3つのこと心理的安全性（Psychological Safety）とは、職場などのチームにおいて、チームの仲間に対して身構えることなく、批判される心配がない状態で、自由に質問したり、意見を述べたり（リスクをとる）ことができる状態を示します。ビジネスにおいて生産性の高い環境を作るためには、きわめて重要な要素の一つとなります。心理的安全性と生産性の重要な関係を理解した上で、職場のリーダーが心理的安全性を高めるために何をすればよいのかについて解説します。...

職場における心理的安全性と生産性の重要な関係心理的安全性と生産性の関係について、Googleのプロジェクトアリストテレスの成果や行動分析学、ハピネス・アドバンテージなどのさまざまな事例や科学的知見から示した上で、私達にできることについて説明していきます。...

8. マネジメント

リーダーに向いていないと悩んでいる人に向けて！ビジネスに必要なピーター・ドラッガー流マネジメントの基本となるコミュニケーション能力を高めるための具体的な行動現代のビジネス界において、マネジメント（経営管理）は非常に重要な役割を果たしています。成功した企業を築き上げるためには、優れたリーダーシップと効果的なマネジメントが欠かせません。その中でも、ピーター・ドラッガー氏が提唱するマネジメントの基本と原則は、多くのビジネスパーソンにとって重要な指針となっています。本記事では、ピーター・ドラッガー氏の著書「マネジメント 基本と原則」から、コミュニケーションについての重要な考え方を学び、効果的なコミュニケーションを行うための5つの具体的な行動について紹介します。これらの行動を実践することで、仕事で前向きになることができ、ストレスを解消や軽減することができれば嬉しいです。...

2割のエリートのためでなく残りの8割の人のための人材育成が重要！？マネジメントに関する人材育成の3つの間違いとマネジメントの考え方企業において、優れたマネジメント能力を持つ人材は極めて貴重であり、その育成は重要な課題となっています。しかし、多くの組織では、マネジメント開発において間違ったアプローチを取ってしまっていることがあります。本記事では、経営学の第一人者であるピーター・ドラッガー氏の著書「マネジメント 基本と原則（ダイヤモンド社）」を参考にしながら、マネジメントに関する人材育成における3つの間違いを明らかにし、適切なマネジメント能力の育成について考えていきます。...

9. リーダーシップに関するお薦めの本

リーダーシップ・マネジメント本のお薦めリーダーシップ・マネジメントに関するお薦めの本を紹介します。...