思考フレーム
思考フレームについて
PAN Academy では、仕事や人間関係における判断を支える「思考フレーム」を扱っています。
思考フレームとは、状況ごとに正解を探すための方法ではありません。
迷いや葛藤が生じたときに、自分がどの前提で物事を捉え、何を基準に判断するのかを整理するための考え方の型です。
ここでは、答えそのものではなく、答えに至るまでの思考の道筋を言語化しています。
なぜ思考フレームが必要なのか
多くの職場では、
「こう判断すべきだった」
「次はこう動こう」
というように、結果や行動だけが共有されます。
しかし実際には、
- その判断を引き受けるのは誰か
- どこまでが自分の責任なのか
- 何を優先し、何を手放すのか
といった問いが、常に背景に存在しています。
思考フレームは、そうした 答えの出ない問いに対して、自分なりの判断軸を持つための補助線です。
PAN Academy が扱う思考フレームの考え方
PAN Academy では、思考フレームを一つの理論や価値観に集約していません。
仕事や人間関係の判断は、扱うテーマによって切り口が変わるからです。
そのため、思考フレームは次のように複数の領域にまたがって整理しています。
- 人との関係をどう考えるか
- 何を引き受け、何を引き受けないか
- 自分の立場や責任をどう捉えるか
- 経験や失敗をどう次につなげるか
それぞれは独立していますが、状況によって重なり合いながら機能します。
思考フレームの例
ギブ・アンド・テイク
思考フレームの中でも、人間関係を考えるうえで避けて通れないのがギブ・アンド・テイクの視点です。
仕事において、
- 与え続けてしまう
- 断れずに引き受けてしまう
- 期待と責任の境界が曖昧になる
- 期待と責任の境界が曖昧になる
といった状態は、本人の善意とは裏腹に、関係性や継続性を損なうことがあります。
ギブ・アンド・テイクの思考フレームでは、「与えるか、受け取るか」という単純な二択ではなく、自分がどの立場で、どこまで関わるのかを整理します。
これは、人との距離感や負荷の配分を考えるための、代表的な思考フレームの一つです。
→ ギブ・アンド・テイクの思考フレームを読む
思考フレームの記事について
このページの下には、思考フレームに関する個別の記事を掲載しています。
それぞれの記事は、
- 特定の場面を切り取ったもの
- 一つの問いに焦点を当てたもの
- ノートから発展した考察
など、切り口はさまざまです。
すべてを順に読む必要はありません。
いま直面している状況に近いテーマから、必要な視点だけを拾ってください。
思考フレームの使い方
思考フレームは、知識として理解するだけでは十分ではありません。
- 判断に迷ったときに立ち止まる
- 自分の選択を言葉にする
- 後から振り返る
その積み重ねによって、少しずつ自分なりの基準が形になっていきます。
PAN Academy の思考フレームが、その過程を整理するための足場になれば幸いです。